Individuelle Development Center

Wirtschaftssektor: Prüfungs- und Beratungsdienstleistung

Herausforderung
Als einer der grössten Anbieter von Prüfungs- und Beratungsdienstleistungen für internationale und lokale Unternehmen sowie für den öffentlichen Sektor sieht sich das Unternehmen mit stets wachsenden Erwartungen an ihre Mitarbeiter konfrontiert. Die anspruchsvollen Anforderungen an die Wirtschaftsprüfer verlangen eine stete Weiterentwicklung der Kompetenzen. Die Wirtschaftsprüfer auf diesem Managementlevel müssen in der Lage sein, komplexe Geschäftssituationen zu erfassen, eine adäquate Risikobeurteilung vorzunehmen, sich rasch und abschliessend ein Urteil zu bilden und gleichzeitig die Führung und Verantwortung für Mitarbeiter und Kunden zu übernehmen. Das Ziel war es, mit Hilfe eines fairen und objektiven Verfahrens die Stärken und Entwicklungsbereiche von Senior Managern zu identifizieren und ihnen in Bezug auf die Kernkompetenzen ihres Unternehmens eine differenzierte Rückmeldung ihres Profils zu geben, damit sie sich entsprechend weiterentwickeln können.

Lösung 

papilio entwickelte für den Kunden ein 1-tägiges individuelles Development Center zur Bestandesaufnahme von sieben Kernkompetenzen der Wirtschaftsprüfer. Mit konkreten, verhaltensorientierten Methoden wurden die Senior Manager beurteilt und erhielten spezifische Entwicklungsempfehlungen. Diese geben den Teilnehmern die Möglichkeit, die Kernkompetenzen, welche letztendlich zum Erfolg führen und sich im Umgang mit Kunden und Mitarbeitern als wichtig erwiesen haben, gezielt weiterzuentwickeln. Durch den Einbezug und die aktive Beteiligung des Vorgesetzten im zweiten Teil des Feedbackgespräches wird der Beitrag der Linie im Personalentwicklungsprozess unterstrichen und die nächsten Schritte der Weiterentwicklung können konkret geplant und unterstützt werden. Dies trägt wesentlich zu einer Erhöhung der Realisierungschancen bei und gleichzeitig erhält die Geschäftsleitung eines Gesamtsicht des Potenzials der Kadermitglieder.

Nutzen 

Durch das erfolgreiche, mehrjährige Einsetzen dieser individuellen Development Center konnte dem Umstand, dass der Schritt vom Senior Manager zum Partner gross ist, entgegengewirkt werden. Durch die Erkenntnisse von individuellen Entwicklungsbereichen aus diesem Prozess passte das Unternehmen das interne Kurs- und Trainingsangebot an und definierte den gesamten Rekrutierungsprozess schweizweit neu.