sviluppo

Lavorate già con un modello di competenze strategico e ci tenete ad applicare questo modello per lo sviluppo del personale. All'interno di un Development Center lavoriamo per esempio con personale dirigente che ha in precedenza ricevuto un'apposita formazione. Per un gruppo di candidati si ottiene così un'immagine complessiva dei punti di forza e delle aree con potenziale di sviluppo; il risultato finale è trasmesso sotto forma di un piano di sviluppo individuale ottenuto in un processo standardizzato, condotto da almeno due persone e quindi oggettivo.

I passi principali di un Development Center sono:

per un determinato gruppo di candidati viene sviluppato un programma per un Develoment Center che si basa sul modello di competenze dell'azienda;. la scelta degli esercizi e il disegno del Development Center avviene in stretta collaborazione con i responsabili del personale dell'azienda; ai diretti superiori viene offerta una formazione in cui apprendono l'osservazione per l'assessment professionale; si effettua un Development Center esterno con un gruppo da 6 a 12 candidati; per ogni candidato ne risulta un profilo di competenze individuale fornito sotto forma di un rapporto scritto comprensibile che include consigli di sviluppo concreti e orientati alla prassi; dette raccomandazioni vengono poi approfondite e discusse in dettaglio durante un colloquio di feedback; infine, insieme al diretto superiore o al responsabile del personale, si stende un piano di sviluppo.