Haben Sie noch Fragen? Malin Bleisch beantwortet sie gerne.
Malin Bleisch
MSc
Co-Lead Talent Advisory / Senior Consultant
T +41 44 380 22 44
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Ob Einzelpersonen, Teams oder ganze Unternehmen: Für die verlässliche Standortbestimmung und gezielte Weiterentwicklung stellen wir für Sie Lösungen nach Mass bereit. Wir coachen Sie und Ihre Mitarbeitenden und begleiten Sie im gesamten Veränderungsprozess, damit das Potenzial, das in Ihrem Unternehmen steckt, erkannt und optimal ausgeschöpft werden kann.
Wer sich gezielt weiterentwickeln will, muss sein Potenzial kennen. Deshalb ist der erste Schritt im Individual Development Center die Potenzialbeurteilung einzelner Mitarbeitenden und deren Auseinandersetzung mit den eigenen Ressourcen und Entwicklungschancen. Im Einzelsetting absolvieren die Teilnehmenden massgeschneiderte und innovative Übungen. Das Ergebnis setzen wir in den Kontext Ihres Unternehmens. Sie erhalten fundierte Rückmeldungen, auf deren Grundlage Sie sich für die nächsten Schritte im Development und für konkrete Entwicklungsmassnahmen entscheiden können.
Teams verfügen nicht nur über eine spezifische Dynamik, sondern auch über eigene Potenziale. Ob Nachwuchskräfte oder mittleres Management, innerhalb des Gruppen Development Centers werden Teams in ihrer Auseinandersetzung mit Ressourcen und Entwicklungschancen von uns unterstützt. Dank unternehmensspezifischen Programmen können wir Ihnen massgeschneiderte Lösungen anbieten. Im Gruppensetting evaluieren wir verstecktes Potenzial mit innovativen Übungen. Mit Hilfe der fundierten Rückmeldung können Sie sich für die nächsten Schritte im Development entscheiden.
Die Weiterentwicklung von Fach- und Führungskräften ist eine der zentralsten Aufgaben des HR-Managements. Innerhalb eines Online Assessments evaluiert das 360° Feedback die Stärken und Entwicklungsbereiche Ihrer Talente und schafft eine fundierte Basis für die individuelle Weiterentwicklung.
Die Feedbackgebenden bewerten das Verhalten der Fokusperson in einem Online-Fragebogen aus ihrer Perspektive. Die Fokusperson erhält somit Rückmeldungen von mehreren Gruppen aus ihrem beruflichen Umfeld. Durch den Vergleich zwischen Selbst- und Fremdbild werden blinde Flecken in der eigenen Wahrnehmung aufgedeckt, die Selbstreflektion angeregt und die wichtigsten Stärken und Entwicklungsbereiche identifiziert. Dieser Teil des Online Assessments hilft Ihnen, Ihre Talente und Führungskräfte optimal und evidenzbasiert zu fördern. Legen Sie mit dem «papilio 360° Feedback» die Basis für den individuellen Entwicklungsplan.
Wir sind überzeugt, dass Coaching eine zentrale Rolle bei der selbstgesteuerten Entwicklung von Mitarbeitenden und Führungskräften spielt. Als Teil unserer Development-Lösungen begleiten wir Sie massgeschneidert in Ihrer aktuellen Situation, unterstützen Teams und entwickeln die Coaching-Fähigkeiten Ihrer Führungskräfte.
pilia ist eine Coaching-App, welche Ihre Mitarbeitenden beim Umgang mit Veränderungen unterstützt. Interne Widerstände gegenüber Veränderungsprozessen werden abgebaut und der Fokus auf Chancen gelegt, welche sich durch Veränderungen ergeben. pilia unterstützt die Userinnen und User ebenfalls dabei, andere in Veränderungsprozessen zu begleiten und zu motivieren. Insgesamt wird eine bessere Work-Life-Integration ermöglicht und die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeitenden erhöht.
Neben einem interaktiven Chat unterstützen verschiedene Übungen, Selbstreflexionen, theoretische und praktische Inputs sowie Texte und Videos den Lernprozess. pilia wurde in Kooperation mit der Universität Zürich entwickelt und deren Wirksamkeit wissenschaftlich bestätigt.
Das digitale Coaching dauert 4 Wochen und nimmt jeden zweiten Tag ungefähr 10 Minuten in Anspruch. Als Smartphone-Applikation ist das Coaching flexibel und zeitlich sowie örtlich ungebunden – so können Userinnen und User selbst wählen, wann und wo sie das digitale Coaching durchführen möchten. pilia kann bequem aus dem Google Play oder App Store heruntergeladen werden und wird durch einen persönlichen Code aktiviert.
Nachhaltiges Development geschieht im eigenen Unternehmen. Deshalb unterstützen wir Ihre Mitarbeitenden mit Trainings für die kompetenzenbasierte Interviewtechnik «CBI» und für Performance-Feedback Gespräche. Ihr Management erhält innerhalb des Developments professionelle Hilfestellung im Bereich «Coaching als Führungsperson».
Führungskompetenzen lassen sich auf vielfältige Weise entwickeln, z.B. durch Lernen am Arbeitsplatz, durch Coaching und Mentoring oder durch Weiterbildungskurse. Mit unserem Leadership Basic Training bieten wir erstmaligen Führungspersonen eine effiziente Lösung, um sich das Wissen, die Kompetenzen und die Werkzeuge anzueignen, die sie benötigen, um in ihrer neuen Position anzukommen und sich selbst, ihre Mitarbeitenden und die Organisation effektiv zu führen und zu managen. Zu diesem Zweck hat papilio ein modernes, kompetenzbasiertes Führungsmodell entwickelt: Den PROUD leadership compass. Dieser umfasst fünf Schlüsselelemente, die mit positiven Ergebnissen für Mitarbeitende und Unternehmen assoziiert sind, wie z.B. mit grösserem Engagement der Mitarbeitenden, höherem Commitment, mehr Arbeitszufriedenheit, höherer individuellen Leistung, grösserem Unternehmenserfolg, mehr Innovation und ethisches Verhalten.
Malin Bleisch
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Co-Lead Talent Advisory / Senior Consultant
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