Wer sich ge­zielt wei­ter­ent­wi­ckeln will, muss sein Po­ten­zi­al ken­nen. Des­halb ist der erste Schritt im In­di­vi­du­al De­ve­lop­ment Cen­ter die Po­ten­zi­al­be­ur­tei­lung ein­zel­ner Mit­a­r­bei­ten­den und deren Aus­ein­an­der­set­zung mit den ei­ge­nen Res­sour­cen und Ent­wick­lungs­chan­cen. Im Ein­zel­set­ting ab­sol­vie­ren die Teil­neh­men­den mass­ge­schnei­der­te und in­no­va­ti­ve Übun­gen. Das Er­geb­nis set­zen wir in den Kon­text Ihres Un­ter­neh­mens. Sie er­hal­ten fun­dier­te Rü­ck­mel­dun­gen, auf deren Grund­la­ge Sie sich für die nächs­ten Schrit­te im De­ve­lop­ment und für kon­kre­te Ent­wick­lungs­mass­nah­men ent­schei­den kön­nen.

Teams ver­fü­gen nicht nur über eine spe­zi­fi­sche Dy­na­mik, son­dern auch über ei­ge­ne Po­ten­zi­a­le. Ob Nach­wuchs­kräf­te oder mitt­le­res Ma­nage­ment, in­ner­halb des Grup­pen De­ve­lop­ment Cen­ters wer­den Teams in ihrer Aus­ein­an­der­set­zung mit Res­sour­cen und Ent­wick­lungs­chan­cen von uns un­ter­stützt. Dank un­ter­neh­mens­spe­zi­fi­schen Pro­gram­men kön­nen wir Ihnen mass­ge­schnei­der­te Lö­sun­gen an­bie­ten. Im Grup­pen­set­ting eva­lu­ie­ren wir ver­steck­tes Po­ten­zi­al mit in­no­va­ti­ven Übun­gen. Mit Hilfe der fun­dier­ten Rü­ck­mel­dung kön­nen Sie sich für die nächs­ten Schrit­te im De­ve­lop­ment ent­schei­den.

Die Wei­ter­ent­wick­lung von Fach- und Füh­rungs­kräf­ten ist eine der zen­trals­ten Auf­ga­ben des HR-Ma­nage­ments. In­ner­halb eines On­line As­sess­ments eva­lu­iert das 360° Feed­back die Stär­ken und Ent­wick­lungs­be­rei­che Ihrer Ta­len­te und schafft eine fun­dier­te Basis für die in­di­vi­du­el­le Wei­ter­ent­wick­lung. 

Die Feed­back­ge­ben­den be­wer­ten das Ver­hal­ten der Fo­kus­per­son in einem On­line-Fra­ge­bo­gen aus ihrer Per­spek­ti­ve. Die Fo­kus­per­son er­hält somit Rü­ck­mel­dun­gen von meh­re­ren Grup­pen aus ihrem be­ruf­li­chen Um­feld. Durch den Ver­gleich zwi­schen Selbst- und Fremd­bild wer­den blin­de Fle­cken in der ei­ge­nen Wahr­neh­mung auf­ge­deckt, die Selbs­t­re­flek­ti­on an­ge­regt und die wich­tigs­ten Stär­ken und Ent­wick­lungs­be­rei­che iden­ti­fi­ziert. Die­ser Teil des On­line As­sess­ments hilft Ihnen, Ihre Ta­len­te und Füh­rungs­kräf­te op­ti­mal und evi­denz­ba­siert zu för­dern. Legen Sie mit dem «pa­pi­lio 360° Feed­back» die Basis für den in­di­vi­du­el­len Ent­wick­lungs­plan. 

Wir sind über­zeugt, dass Coa­ching eine zen­tra­le Rolle bei der selbst­ge­steu­er­ten Ent­wick­lung von Mit­a­r­bei­ten­den und Füh­rungs­kräf­ten spielt. Als Teil un­se­rer De­ve­lop­ment-Lö­sun­gen be­glei­ten wir Sie mass­ge­schnei­dert in Ihrer ak­tu­el­len Si­tua­ti­on, un­ter­stüt­zen Teams und ent­wi­ckeln die Coa­ching-Fä­hig­kei­ten Ihrer Füh­rungs­kräf­te.

pilia ist eine Coa­ching-App, wel­che Ihre Mit­­a­r­­bei­ten­­den beim Um­­­gang mit Ver­­än­­de­run­­gen un­­ter­­stützt. In­­ter­­ne Wi­­der­­stän­­de ge­­gen­­über Ver­­än­­de­rungs­­pro­­zes­­sen wer­­den ab­­ge­­baut und der Fokus auf Chan­­cen ge­legt, wel­che sich durch Ver­­än­­de­run­­gen er­­ge­­ben. pilia un­­ter­­stützt die Use­r­in­nen und User eben­falls dabei, an­­de­­re in Ver­­än­­de­rungs­­pro­­zes­­sen zu be­glei­ten und zu mo­ti­vie­ren. Ins­ge­samt wird eine bes­­se­­re Work-Life-In­­te­­gra­ti­on er­mög­­licht und die Zu­frie­­den­heit Ihrer Mit­­a­r­­bei­ten­­den er­höht.

Neben einem in­ter­ak­ti­ven Chat un­­ter­­stüt­­zen ver­­­schie­­de­­ne Übun­­gen, Selbs­t­re­fle­­xio­­nen, theo­re­ti­­sche und prak­ti­­sche In­­­puts sowie Texte und Vi­­deos den Lern­pro­­zess. pilia wurde in Ko­ope­ra­ti­on mit der Uni­ver­si­tät Zü­rich ent­wi­ckelt und deren Wirk­sam­keit wis­sen­schaft­lich be­stä­tigt.

Das di­gi­ta­le Coa­ching dau­ert 4 Wo­chen und nimmt jeden zwei­ten Tag un­­­ge­­fähr 10 Mi­­nu­ten in An­­spruch. Als Smar­t­­pho­­ne-Ap­p­li­­ka­ti­on ist das Coa­ching fle­­xi­­bel und zeit­­lich sowie ör­t­­lich un­ge­bun­den –  so kön­­nen Use­r­in­­nen und User selbst wäh­len, wann und wo sie das di­­gi­ta­le Coa­ching durch­­­füh­ren möch­ten. pilia kann be­quem aus dem Goo­­gle Play oder App Store her­un­ter­­ge­la­­den wer­­den und wird durch einen per­sön­­li­chen Code ak­ti­viert.

Nach­hal­ti­ges De­ve­lop­ment ge­schieht im ei­ge­nen Un­ter­neh­men. Des­halb un­ter­stüt­zen wir Ihre Mit­a­r­bei­ten­den mit Trai­nings für die kom­pe­ten­zen­ba­sier­te In­ter­view­tech­nik «CBI» und für Per­for­mance-Feed­back Ge­sprä­che. Ihr Ma­nage­ment er­hält in­ner­halb des De­ve­lop­ments pro­fes­si­o­nel­le Hil­fe­stel­lung im Be­reich «Coa­ching als Füh­rungs­per­son».

Füh­rungs­kom­pe­ten­zen las­sen sich auf viel­fäl­ti­ge Weise ent­wi­ckeln, z.B. durch Ler­nen am Ar­beits­platz, durch Coa­ching und Men­to­ring oder durch Wei­ter­bil­dungs­kur­se. Mit un­se­rem Lea­der­ship Basic Trai­ning bie­ten wir erst­ma­li­gen Füh­rungs­per­so­nen eine ef­fi­zi­en­te Lö­sung, um sich das Wis­sen, die Kom­pe­ten­zen und die Werk­zeu­ge an­zu­eig­nen, die sie be­nö­ti­gen, um in ihrer neuen Po­si­ti­on an­zu­kom­men und sich selbst, ihre Mit­a­r­bei­ten­den und die Or­ga­ni­sa­ti­on ef­fek­tiv zu füh­ren und zu ma­na­gen. Zu die­sem Zweck hat pa­pi­lio ein mo­der­nes, kom­pe­tenz­ba­sier­tes Füh­rungs­mo­dell ent­wi­ckelt: Den PROUD lea­der­ship com­pass. Die­ser um­fasst fünf Schlüs­sel­ele­men­te, die mit po­si­ti­ven Er­geb­nis­sen für Mit­a­r­bei­ten­de und Un­ter­neh­men as­so­zi­iert sind, wie z.B. mit grös­se­rem En­ga­ge­ment der Mit­a­r­bei­ten­den, hö­he­rem Com­mit­ment, mehr Ar­beits­zu­frie­den­heit, hö­he­rer in­di­vi­du­el­len Leis­tung, grös­se­rem Un­ter­neh­mens­er­folg, mehr In­no­va­ti­on und ethi­sches Ver­hal­ten.

Kon­takt: Sarah Au­e­r­bach, PhD & MSc Psy­cho­lo­gy