Notre ex­pé­rience montre qu'une en­tre­prise dotée d'une stra­té­gie ré­flé­chie de ges­tion des ta­lents bé­né­fi­cie d'un dé­ve­lop­pe­ment du­rable de ceux-ci et uti­lise de ma­nière op­ti­male son po­ten­tiel in­terne. Nous vous sou­te­nons de façon per­son­na­li­sée dans l'éla­bo­ra­tion et la mise en œuvre de votre concept de ges­tion des ta­lents. Nous dé­fi­nis­sons avec vous votre ma­trice de per­for­mance et de po­ten­tiel, votre stra­té­gie d'ap­pren­tis­sage et de dé­ve­lop­pe­ment ainsi que votre mo­­dèle de com­­pé­­tences per­son­na­li­sé.

Mo­dèle de com­pé­tences

Quelles com­pé­tences, connais­sances et exi­gences com­por­te­men­tales doivent ser­vir de guide ? En­semble, nous éla­bo­rons un mo­dèle de com­pé­tences per­son­na­li­sé dans le cadre de votre stra­té­gie de ges­tion des ta­lents.

Mo­dèle d’ap­ti­tudes

Quelles sont les ap­ti­tudes né­ces­saires dans vos équipes et dans l'en­semble de l'or­ga­ni­sa­tion ? Nous éla­bo­rons avec vous un cadre de vos ca­pa­ci­tés stra­té­giques.

Les objec­tifs de notre stra­té­gie glo­bale d'ac­qui­si­tion de ta­lents sont un po­si­tion­ne­ment op­ti­mal sur le mar­ché de l'em­ploi ainsi que la mise en œuvre de concepts et de pro­ces­sus de re­cru­te­ment pro­fes­sion­nels. Avec vous, nous éla­bo­rons des ap­proches stra­té­giques pour at­teindre ces objec­tifs.