Avez-vous des questions? Guillaume Python se fera un plaisir de vous répondre.
Guillaume Python
MSc
Co-lead Suisse romande
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Qu'il s'agisse d'individus, d'équipes ou d’organisations : nous évaluons ensemble le potentiel caché de votre personnel et vous proposons des approches pour un développement efficace. Nous vous fournissons des solutions sur mesure pour un assessment fiable de la situation actuelle et pour un développement ultérieur ciblé. Nous vous coachons, vous et vos employé(e)s, et vous accompagnons tout au long du processus de changement.
Celui qui désire se développer de manière ciblée, doit connaître son potentiel. C'est pourquoi la première étape d’un centre de développement individuel consiste à évaluer le potentiel de chaque employé(e) et à examiner ses ressources et possibilités de développement. Dans un cadre individuel, les participant(e)s réalisent des exercices sur mesure et innovants. Nous intégrons les résultats au contexte de votre entreprise. Nous vous fournissons un feedback pertinent, sur la base duquel vous pouvez décider des prochaines mesures concrètes et étapes de leur développement.
Les équipes ont non seulement une dynamique spécifique, mais aussi un potentiel propre. Qu'il s'agisse de personnel junior ou de cadres intermédiaires, nous soutenons, dans ces centres de développement, les équipes dans l’examen de leurs ressources et de leurs possibilités de développement. Grâce à des programmes spécifiques pour les entreprises, nous pouvons vous proposer des solutions sur mesure. Dans le cadre d’un groupe, nous évaluons le potentiel caché à l'aide d'exercices innovants. Grâce au feedback pertinent fourni, vous pouvez décider des prochaines étapes de son développement.
Le perfectionnement des spécialistes et des cadres est l'une des tâches les plus importantes de la gestion des ressources humaines. Dans le cadre d'un assessment en ligne, le feedback 360° permet d'évaluer les points forts et les domaines de développement de vos talents et de créer une base solide pour leur développement individuel futur.
Les personnes qui donnent leur avis évaluent le comportement de la personne ciblée par un questionnaire en ligne. Cette personne reçoit ainsi un feedback de plusieurs groupes de son environnement professionnel. En comparant la perception de soi et la perception des autres, les angles morts de sa perception sont révélés, l'autoréflexion stimulée et les points forts ainsi que les domaines de développement les plus importants identifiés. Cette partie de l’assessment en ligne vous aide à promouvoir vos talents et vos cadres d'une manière optimale et fondée. Posez les bases d’un plan de développement individuel grâce au «feedback 360° papilio».
Nous sommes convaincus que le coaching joue un rôle central dans le développement de l’autonomie des employé(e)s et des cadres. Dans le cadre de nos solutions orientées sur le développement, nous vous accompagnons en soutenant vos équipes et en développant les compétences de coaching de vos cadres.
Le développement durable prend place dans votre entreprise. C’est pourquoi nous soutenons vos collaborateurs et collaboratrices en les formant à la technique de l’entretien comportemental (CBI en anglais) et aux entretiens concernant le feedback de leurs performances. Dans le cadre de ce processus de développement, votre direction reçoit un soutien professionnel dans le domaine du “coaching en tant que leader”.
Le développement de vos compétences en matière de leadership peut se faire sous de nombreuses formes, notamment par l'apprentissage sur le lieu de travail, le coaching et le mentorat, ou encore la formation. Avec notre formation de base en leadership, nous proposons une solution efficace pour les nouveaux leaders. Elle fournit aux individus les connaissances, les compétences et les outils nécessaires pour occuper leur nouveau poste et leur permet une conduite et gestion efficace sur le plan personnel, pour leurs collaborateurs et collaboratrices et l'organisation. À cette fin, papilio a développé un modèle de leadership de pointe, basé sur les compétences et intitulé le PROUD leadership compass. Elle comprend cinq éléments clés qui sont associés à des résultats positifs tant pour les collaborateurs et collaboratrices que les organisations, tels que l'augmentation de l'engagement des collaborateurs et collaboratrices, la satisfaction au travail, l'augmentation des performances individuelles et organisationnelles, l'innovation et le comportement éthique.
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